۱. هوش مصنوعی؛ موتور محرک تصمیمات خرید
در سالهای آینده، مدیران خرید بیش از هر زمان دیگر به دادهها تکیه خواهند کرد—و تحلیل این دادهها از توان انسان فراتر میرود. ابزارهای هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشین (ML) تا سال ۲۰۳۰ بهقدری پیشرفته میشوند که میتوانند فرایندهای خرید را از مرحله تحلیل نیاز تا انتخاب تأمینکننده و پیشبینی نوسانات قیمت بهصورت خودکار انجام دهند.
بهعنوان نمونه، یک سیستم هوشمند میتواند دادههای فروش، موجودی انبار، قیمتهای جهانی و حتی شرایط اقلیمی را بررسی کرده و بهصورت دقیق پیشنهاد دهد که چه کالاهایی باید، چه زمانی و از کدام تأمینکننده خریداری شوند. استفاده از هوش مصنوعی منجر به کاهش خطاهای انسانی، افزایش دقت در تصمیمگیری، و صرفهجویی چشمگیر در زمان خواهد شد.
—
۲. خرید سبز؛ الزام قانونی و ارزش رقابتی جدید
خرید در سال ۲۰۳۰ تنها محدود به قیمت و کیفیت نخواهد بود. مسئولیتپذیری اجتماعی، اثرات زیستمحیطی و پایداری منابع به عوامل کلیدی در تصمیمگیری خرید تبدیل خواهند شد. مشتریان نهایی و حتی دولتها به دنبال پاسخگویی از زنجیرههای تأمین هستند—از منشأ مواد اولیه تا فرآیند تولید و بستهبندی.
در این شرایط، سازمانها مجبورند استراتژیهای خرید خود را بازنگری کنند و شاخصهایی مانند ردپای کربن، بازیافتپذیری محصول و رعایت حقوق کارگران را در ارزیابی تأمینکنندگان لحاظ کنند. اجرای استانداردهایی مانند ISO 20400 (راهنمای خرید پایدار) در بسیاری از صنایع الزامی خواهد شد.
—
۳. بازآرایی زنجیره تأمین؛ جهانیسازی معکوس
یکی از روندهای ناپایدار در سالهای اخیر، اختلالات مکرر در زنجیره تأمین جهانی بوده است. از پاندمی کرونا گرفته تا درگیریهای ژئوپلیتیک و بحران انرژی، همگی نشان دادهاند که اتکای صرف به تأمینکنندگان خارجی ممکن است سازمانها را در معرض ریسکهای جدی قرار دهد.
پیشبینی میشود تا سال ۲۰۳۰، شرکتها به سمت تأمین منطقهای و محلیسازی خرید حرکت کنند تا تابآوری بیشتری در برابر بحرانها داشته باشند. این رویکرد همچنین به کاهش زمان حملونقل، ریسکهای لجستیکی و ردپای کربن کمک میکند.
—
۴. تحول در مهارتهای مورد نیاز برای کارشناسان خرید
نقش کارشناس خرید در آینده بهطور کامل متحول خواهد شد. در کنار توانایی مذاکره و شناخت بازار، مهارتهایی مانند تحلیل داده، آشنایی با فناوریهای دیجیتال، فهم قوانین زیستمحیطی و تسلط بر ابزارهای مدیریت ریسک به الزامات این شغل تبدیل میشوند.
بهجای اجرای دستی فرایندها، کارشناس خرید سال ۲۰۳۰ باید بتواند با سیستمهای ERP، پلتفرمهای اتوماسیون، و داشبوردهای پیشبینی هوشمند کار کند. سازمانهایی که روی ارتقاء این مهارتها سرمایهگذاری کنند، مزیت رقابتی بزرگی بهدست خواهند آورد.
بدون دیدگاه