پیشبینیها در اقتصادهای مصرفی حاکی از کاهش تقاضا فراتر از حد معمول پس از دوره اوج فروش سالهای ۲۰۲۵ تا ۲۰۲۶ است و پس از تحویل محصولات به خردهفروشان، این پرسش مطرح میشود که چه چیزی در انتظار تامینکنندگان خواهد بود. با کند شدن اقتصاد، بازارها و شرکتها فرصتی برای تکامل پیدا میکنند که شامل حذف محصولات ضعیف، بهروزرسانی محصولات موجود و عرضه محصولات جدید است. این تصمیمات میتواند موجودی کالاهای موجود در کانالهای فروش و مواد اولیه سفارشدادهشده بر اساس پیشبینیهای خوشبینانه را تحتتأثیر قرار دهد. همچنین رویدادها در کشورها، صنایع یا شرکتهای دیگر بهویژه تامینکنندگان رده دوم، میتوانند الگوهای عرضه و تقاضا را مختل کنند.
واقعیتهای تغییر تقاضا و محدودیتهای راهحلهای سریع
با تغییرات نامعلوم در تقاضای مصرفکننده و تامین مواد اولیه، برخی از تحلیلگران پیشنهاد میکنند که کسبوکارها مسیرهای تجاری خود را تغییر دهند، خطوط تامین را با انتقال فعالیتها به داخل کشور یا مناطق نزدیک کوتاهتر کنند و تولید را به درون سازمان بازگردانند. اگرچه برخی شرکتها توانایی انجام این کار را دارند، اما با توجه به زمان و منابع لازم، این امر برای اکثریت شرکتها در واکنش به تغییرات کوتاهمدت اقتصادی بعید به نظر میرسد. علاوه بر این، بسیاری از مفسران فرض میکنند که نصب هوش مصنوعی نتایج زنجیره تامین را بهبود میبخشد، اما اگر اصول ساختار، فرآیند، تکنیکها و استراتژی در جای خود نباشند، هوش مصنوعی کمکی به بهبود نتایج نخواهد کرد.
زنجیره تامین به عنوان محیط داخلی و خارجی
یک زنجیره تامین شیء قابل لمسی نیست، بلکه محیطی داخلی و خارجی است که محصولات و قطعات آنها در آن جابهجا و ذخیره میشوند و موفقیت آن به نظریهها و تکنیکهای مورد استفاده در تدارکات، برنامهریزی عملیات و لجستیک بستگی دارد. یک کسبوکار میتواند با بررسی نحوه عملکرد زنجیرههای تامین «اصلی» بین مشتریان و تامینکنندگان رده اول، هزینهها را کاهش داده و اثربخشی را افزایش دهد. هدف این است که دسترسی به محصولات برای مشتریان و کاربران نهایی فراهم شود و یک برنامه بلندمدت تقاضا و عرضه یعنی برنامه فروش و عملیات شکل گیرد که اخبار بد و خوب را از طریق فرآیند منتقل کند.
تکنیک رودخانه تقاضا و شناسایی موانع
در تکنیک معروف به «رودخانه تقاضا»، اصطلاحات جریان، بالادست و پاییندست برای نشان دادن نحوه جریان سیگنال تقاضا از طریق ساختار زنجیرههای تامین اصلی تا مرحله تحویل (اندازهگیری شده با شاخص DIFOTA یعنی تحویل کامل، بهموقع و با دقت) استفاده میشوند. برای ترسیم رودخانه تقاضا، شرکتکنندگان موانع (جزایر و سنگها)، تلاطمها (سیاستهای داخلی)، گردابهها (سیاستهای در حال تغییر) و سدها (فیلترها یا موانع) را که در پردازش دادههای تقاضا رخ میدهند، مشخص میکنند. رنگ رودخانه نیز میتواند از آبی تا قهوهای برای نشان دادن تمیزی دادهها متغیر باشد.
برنامهریزی ظرفیت و اجرای تقاضا
موضع اساسی برای گروه زنجیرههای تامین شامل تدارکات، برنامهریزی عملیات و لجستیک این است که «برای ظرفیت برنامهریزی کنید و بر اساس تقاضا اجرا کنید». برنامهریزی برای ظرفیت نیازمند درک نیازهای ظرفیت برای سطح پایه تقاضا و ظرفیت انعطافپذیر موجود برای رسیدگی به اوج تقاضا است. از سوی دیگر، اجرای تقاضا مستلزم کاهش زمانها از جمله زمانهای راهاندازی عملیاتی و اندازა دستهها و کاهش زمانهای تحویل تحت کنترل سازمان است تا کارایی کلی سیستم افزایش یابد.
منبع: learnaboutlogistics
بدون دیدگاه